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公司召开2022年项目管理年会

发布日期:2022-07-22   信息来源:新闻中心   字号:[ ]

7月21日,公司在京召开2022年项目管理年会,完整准确全面贯彻新发展理念,深入贯彻高质量发展要求,总结成绩,交流经验,部署任务,进一步强化项目管理,确保实现提质增效稳增长目标。公司党委书记、董事长丁焰章出席会议并作了题为《以高质量管理促高质量履约 为公司高质量发展夯实基础》的讲话;公司党委副书记、总经理王斌主持会议并就落实会议精神提出要求。公司领导刘源、黄埔、杨良、徐鹏程参加会议。

丁焰章指出,工程项目是公司生存之本、发展之基,在公司经济发展中具有极端重要性,工程项目管理水平的优劣、创效能力的高低,直接关系到公司发展的质量和全体员工的生活水平,是实现平稳较快发展的根本源泉。公司经过数十年的发展和积累,在“水、能、砂、城、数”等领域的工程项目全面开花结果,生产要素加速融合,生产效率不断提高,生产管理体系持续健全,科技创新引领作用显现,在相关业务领域形成了世界领先的技术实力和工程实施能力,确保了项目履约平稳有序。要全面总结项目管理的成绩、经验、教训,为公司转型升级和高质量发展夯实基础。

丁焰章强调,高质量的项目管理是公司高质量发展的基石,提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在,是实现高质量发展、建设世界一流企业的必由之路。要认真学习领会习近平总书记关于高质量发展的重要论述,贯彻落实国务院国资委的决策部署,推动公司围绕高质量发展制订的一系列工作方案落地。要深刻认识高质量项目管理的重要性和紧迫性,准确把握面临的形势和挑战,以“勇当标兵”的标准,统一思想,上下同心,求真务实,确保实现高质量发展任务目标。

丁焰章要求,各子企业党委要立足“深挖潜力,苦练内功”,紧紧抓住合同管理这个中心环节,以合同管理贯穿进度、成本、质量、安全、环保等管理目标,切实把项目管好。一要发扬传统优势,巩固提升核心竞争力,为企业高质量发展继往开来。二要创新管理体系,依法合规压实责任,强化项目经济使命担当。三要树牢经营理念,从严从细扭住合同管理这个关键环节,加强项目全过程精益化管理。四要坚持管服并重,消除管理瓶颈,构建可控高效共赢分包管理体系。五要着力能力提升,培育优秀人才,打造立体化优秀项目管理团队。六要坚持底线思维,严控项目风险,实现优质履约优质服务。七要凝聚发展主题,突出党建引领,为高质量项目管理定向领航。

王斌就贯彻落实好会议精神提出三点要求,一是认真组织传达学习,确保本次会议精神传达到每一个子企业,每一个项目部。二是坚决做好贯彻落实,系统谋划、科学制定本企业项目管理提升工作方案,全面提升项目管理质量。三是加强管理、领导带头、务求实效,各级领导干部要以身作则,积极主动协助解决项目实际问题,化解重大风险,全面实现提质增效稳增长目标。

会上,公司四个职能部门分别就项目履约管理、经营管理、安全管理、海外项目履约管理作了专题报告;对公司重大项目管理办法进行了宣贯;3家典型企业和5个典型项目作了经验交流。

公司高管、副总师,总部各部门负责人,各直属派出机构、子企业相关领导,重点项目相关人员等以“现场+视频”方式参加会议。






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